​

如果你为实现你的目标而挣扎，并且从未尝试过目标和关键结果（OKR）方法，我建议你试试。

OKR是一种目标管理工具的方法，因为你不仅定义了目标是什么（这是你的目标），而且还定义了你将如何实现目标（这些是你的关键结果）。关键结果必须是可衡量的。

比如我想在2022年变得更健康--我已经定义了我的目标。我将如何实现这一目标，将更加具体、可操作和可衡量。我要每周有[x]天在家做植物性食物，每周有[x]天慢跑，每周有[x]天步行[x]公里……

通常情况下，目标设定的失败是因为并不总是清楚如何实现目标。为此我创建了一个模板，用于跟踪你的业务或个人目标的OKR，这个模板可以帮助你创建一条实现目标的清晰路径，剩下的就是执行。

该模板主要功能包括：

  • 设定你的目标，（“什么”）并设定完成时间
  • 分解可帮助您实现目标的可操作和可衡量的关键结果（“如何”）
  • 为每个关键结果定义当前和目标指标
  • 为您的关键结果定义审查频率，设置最后审查日期，查看下一个审查日期，并定期更新指标
  • 计算关键结果进度并将其汇总到整体目标进度中-这样您就可以查看自己的目标状态

 模板截图：

声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。